中国企业500强的短板：大而不强
2008中国企业500强在银川发布结果表明，中国企业500强整体实力明显提高，与世界企业500强的差距在进一步缩小。但其营业收入、利润总额、资产总额仅相当于2008世界企业500强的12.67％、11.85％和7.79％，还需要在研发投入、国际化经营和资源整合能力等方面提高。(9月1日新华)近几年来，中国企业500强总体规模不断扩张，与世界500强企业的差距正在缩小，这是不可否认的。数字似乎很让人欢喜，但中国企业500强真的可以与世界500强比肩了吗？回答是否定的。由中国企联主办中国500强，尽管采用了世界通行的“营业收入额”指标来排列，然而，中国500强与世界500强的差异仍十分明显。究其原因，是中国500强企业的所有制结构变化不大，国有企业继续在国民经济中占据主导地位，并控制了对国民经济整体具有重要影响的行业。如果拿世界500强作为参照，世界企业500强排头兵都是竞争性行业的企业，而我国位于前10名的不但都是国有特大型企业，而且分属石油、电力、电信、银行、保险等垄断性和特殊性行业。今年7月，由英国《金融时报》出炉的世界500强企业中，美国埃克森美孚虽稳居第一，但最大赢家却是中国，入榜企业从2007年8家一跃增至25家，而且大部分原来入榜的中国企业排名也有所上升。其中，世界前10名的企业，中国占了3席，中石油还升到第2位，将通用电气挤至第3位。不过，中石油的销售收入却只接近于BP、埃克森美孚这些跨国石油巨头的1/3，实力相差的程度实在不堪全球五百强排名第二的荣誉。有分析认为，一个全球性企业必须具备全球管理能力，创新意识，对市场的深入理解，以及全球的业务络和持久的竞争力，并在全球竞争的行业价值链中能够获取收益。如果在全球一体化时代，所谓“全球500强企业”甚至无法在国际市场上取得一定的份额和收入，那么，它们的“强”无疑是个虚名。应该说，中国迄今还没有一家具有一流竞争力的世界级跨国公司。中国工程院院士、中国企业家联合会副会长王基铭指出，中国企业500强针对本土市场的创新不足，研发投入水平与世界级大企业相差很大，跨国经营的能力更显薄弱，供应链的管理水平还比较低。这使得中国企业追赶世界级大企业仍要花费很长时间。”看一下中国企业500强的统计，能进入前15位的企业基本上都是资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源这些在市场准入方面的垄断。因此，资源垄断是中国企业目前进入500强行列的最重要因素。这几年，石油暴涨，资源紧缺，拥有资源的开采与分配权就相当于坐拥金山。例如在垄断油源进口的同时还垄断着国内市场的成品油供应，中石油“暴富”的缘由可想而知。然而，我国国有大型企业的发展壮大依赖*府力量的惯性作用还在持续，与主要靠市场打造的世界企业500强排头兵在整体素质上有明显差距。国有及国有控股企业占中国500强的70%。而发达国家的世界500强则主要以私营企业(非国有企业)为主体。这一差异的结果在于:中国500强的国企主要是依靠庞大的财*资金堆积做大，不同于私营企业做大做强的自然演进模式。问题是，如果我们的国有大型大企业总能轻松获利，其改革的内在动力从何而来？还有什么比保住自己的垄断地位更重要的吗？在这样的情况下，我们的企业在国际竞争中就面临着很大的风险:第一，我们的资源垄断拼不过别人的核心技术；第二，我们的成本优势拼不过别人的品牌优势；第三，我们的生产能力拼不过别人的供应链管理能力。从这一点来看，中国企业500强的短板在于大而不强。企业500强它只不过是一种排名、排序，不是一种评比，对排序出来的数据进行分析，目的是引导中国的企业做大做强。至于行*性垄断对落后的保护，在当前全球竞争的环境下，则不利于提升国内产业和企业的国际竞争力。借助但不依赖*府的帮助，主动跨国出击，获得有份量的海外市场份额并同时从中盈利，打造一流竞争力的世界级跨国公司才是中国500强应该追求的目标。
